：发生概率低的大获客成本 当然还有一个必要条件：往往有大量优质成本较高但产品体验较好的第三方平台被用户过滤掉，如果产品欠缺性价比或客户体验做的不好，就很难形成稳定的大量的盈利。
所以很多人绞尽脑汁想着各种方法去提高产品的毛利率，规避转化率的影响甚至是减少获客成本，却鲜少思考规模和质量本身是否能够使得产品受到用户的青睐。
譬如，知乎一个月前曾经进行了参与度低的问题的筛选，当时有超过6万人投票，用户得票最多的3个问题就是这些都显而易见的问题，点击进去看上几分钟就大致理解获利常规思维：规模、垄断引起的用户数量提升，随之而来用户活跃度提升，进而拉高营收。
这是一个非常简单的。
然而我们要知道，产品系统往往是作为平台自我盈利的备用项，真正投入当中检验产品是否在市场处于绝对领先地位以及用户满意度大于其他平台，而大多数人往往忽略本质问题。
就像熬汤一样，汤还不足以保证营养成分需求，诸如所谓鸡汤、鸭汤等，经常也比营养汤来的有效的多。
使用逆向思维、倒地思维来思考事物，即不会完全考量长足发展来考量事物，非常符合社会受教育程度和大多数人个人对生活的理解。
也就是说，如果广告效应并非用户的盈利根本，那么就没有必要再考虑调整。
比如记住，即使产品性价比再高，不是为用户创造性成本，用户也不会买单。
就如友商的一句名言：低质量的产品只能换来少量的用户，而非赢得战略战术的胜利。
所以在去消费者化这块，如何找到好的盈利落脚点就尤为重要。
分享一个我自己另外认为比较落地的盈利案例。
以聚划算为例。
对于小 b 商家而言，聚划算早在2013年就开始着手打通旗下各个平台进行业务打通，简单讲就是把平台和小 b 主体进行打通。
以母婴行业为例，网上买儿童安全座椅这种非标产品，很难做出比较明确的成本清晰定价套路。
所以与他们的业务深度打通，最终能够让他们享受到备货和物流配送的补贴，基础物流成本按照5元每单计算，平台根据交易量和交易笔数按照5